俞敏洪领导力不行？对比马化腾柳传志任正非，就很明显了

近日，董宇辉从东方甄选公司离职，以低价收购与辉同行公司的消息在网络上广泛传播。笔者欣慰地看到，舆论在从各种江湖八卦的角度来探讨此次分手事件不久，便逐渐回到了一个颇为严肃的角度，即东方甄选上市公司治理结构的合理性与中小股东权益保障的问题。

东方甄选作为一家上市公司，拥有大量中小投资者。而与辉同行作为一个贡献了东方甄选绝大部分营收与利润的全资子公司，仅凭着俞敏洪与董宇辉等几个人的意愿就完成了低价剥离，其合理合法性都值得质疑。

意识到董宇辉对于东方甄选的重要性后，俞敏洪也一直没有拿出一个理性科学的方法来解决问题，而是采取了一种近乎“讨好型”的方式来试图哄住董宇辉。尤其在“小作文”事件的处理上，更是严重暴露了俞敏洪短视功利与懦弱的性格特征，其为了安抚董宇辉这个“摇钱树”，而采取了牺牲CEO孙东旭等其他员工的做法，这伤了公司很多员工的心。

而在具体的解决方案上，俞敏洪并没有从制度上解决根本性的问题，而是选择了为董宇辉单独成立工作室的权宜之计，这为后来的彻底分手埋下了伏笔。之前爆发的“小作文”风波，很大程度便是因为董宇辉在东方甄选获得了太强的议价权，让东方甄选公司变得进退两难，而单独成立与辉同行工作室，则让董宇辉进一步获得更强的议价权，从而让东方甄选公司变得更加被动。

董宇辉虽然颇具才华，但与中国商业界中那些真正具有杰出才能的一些企业高管相去甚远。

例如，在腾讯公司有两位才华横溢的高管，一位是带领腾讯游戏业务实现巨大突破的任宇昕，另一位是有微信之父之称的张小龙，二者所创造的业务价值都高达数千亿美金，堪称在腾讯体系内居功至伟。如果他们两位离开腾讯，无论是独立创业还是加入其他平台，都将拥有巨大机遇，但马化腾通过出色的人格魅力与合理的利益分配机制让上述两位高管一直在腾讯公司安心任职，并持续创造出更大的价值。

华为智能终端事业群负责人余承东，其性格桀骜不驯，在华为无线、华为欧洲、华为手机与华为汽车等多项业务发展过程中都起到了至关重要的作用。但在任正非的领导魅力与华为所建立的组织机制下，余承东拒绝了外部大量机会的诱惑，选择了一直死心塌地的在华为任职。

联想早期发展过程中，有两位核心员工功劳卓著，一位是联想集团现任董事长兼CEO杨元庆，一位是神州数码现任董事长兼CEO郭为。当时柳传志为了更好地发挥这两位员工的潜力，将当时的联想集团分拆为现今的联想集团与神州数码，柳传志本人则另外成立了联想控股，很好地解决了人才保留的问题。

董宇辉之前，俞敏洪便曾与新东方的多位核心员工都闹的不欢而散。例如，早期有北大的同班同学徐小平与王强，后来有创建了高途教育、成为新东方竞争对手的高管陈向东，以及中国商业界的另外一位直播网红罗永浩。至今，罗永浩在直播中仍持续的在讽刺挖苦俞敏洪为“铁公鸡”、“伪君子”。包括俞敏洪在之前“小作文”风波中，为保全董宇辉而“牺牲”的东方甄选前任CEO孙东旭，也势必会对俞敏洪因为短期利益而有失公正的行为心存不满。

作为老板，俞敏洪又给企业家们打了一个新模版：人品不人品，财务配置到位就是最好的人品。

作为员工，董宇辉也给天选打工人打了一个模版：实力不实力，市场号召力就是最大的实力。

“我们每一个人，都应该像树一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来”。这段话，是新东方创始人俞敏洪在北大的一次演讲中对所有的北大学子说的。俞敏洪认为，对于职场人、公司管理者，俞敏洪领导力不行？对比马化腾柳传志任正非，就很明显了以及成功的企业家而言，成长的过程就如同树木一样，关键在于后天的积累和努力，而不仅仅是出身。

这也是我想在这里告诉大家的，不管时代如何变化，领导力的内涵始终不会变，即信任、尊重、付出与赋能。这四个词语的英文首字母恰好组成英文单词TREE，即俞敏洪口中的“树”。“树”型领导力不仅可以帮助我们穿越周期，而且能持续激发组织和个人的活力。

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