工作计划：专访融通基金董事长张威

1. 深入了解融通基金的发展历程和市场定位，展示其在央企基金公司中的独特价值。

2. 探讨张威董事长对公募基金行业未来的看法，分析行业趋势与挑战。

3. 制作一份高质量的专访报道，提升融通基金的品牌形象，为其二十三年再出发的战略助力。

1. 人员资源：专访团队（记者、摄影师、编辑）

2. 财务资源：交通、住宿及餐饮费用

3. 时间资源：专访前期准备、访谈及后期制作至少需要一个月的时间

4. 技术资源：录音、摄像设备及编辑软件

1. 时间风险：专访安排可能与张威董事长的日程冲突，需要灵活调整。

2. 内容风险：专访中可能出现敏感话题，需要提前做好应对准备。

3. 市场风险：行业环境变化可能影响专访内容的相关性，需及时调整方向。

1. 每周召开项目进度会议，跟进专访准备情况，确保各项任务按时完成。

2. 完成专访后，进行内部评审，收集反馈，评估报道效果及影响力。

3. 在专访发布后，跟踪公众和行业反应，分析数据以评估品牌提升效果。

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