最新项目前期工作报告(模板10篇)项目前期工作报告篇一
我们负责施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道2#桥梁主体自20xx年4月份间续开头灌注桩基础施工以来到11月底已完成桥面铺装，总计完成f桥三联十跨桥梁一座，e桥一联两跨桥梁一座，h2#桥单跨桥梁一座，b桥单跨桥梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份开工以来到11月底已施工到路床面层，总计完成土方工程12万多方，尚有2万余方未填筑（由于位处a和h匝道上的加油站至今尚未拆迁，无法施工）。依据修改后的施工总进度方案，桥梁、匝道路基工程施工的工期在方案之内，无超期、脱期。
在此要特殊说明的是：自20xx年4月1日开头施工以来，我项目部乐观响应业主和工程总承包部提倡的“占满时间、占满空间”的号召，全力组织人员和机械进场。在具备施工条件的地段，全面绽开了施工，快速掀起了大干高潮。但是，由于土地赔偿费等问题消失了村民阻拦施工的现象并导致无法绽开全面施工，造成部分生产要素的极大铺张。到目前为止还有亿发加油站仍未拆迁，影响到a、h匝道路基的施工，为此我们始终在乐观地寻求业主抓紧协商解决此事，以便路基工程施工得以顺当进行。
桥梁主体结构依据施工图预算，工程造价预算为1215万元，到今年10月底已完成钢筋砼灌注桩、承台、基坑回填、墩柱、盖梁、现浇箱梁（附加交通导改）及桥面铺装层，施工计量审核为1134.5万元，占总造价的93.4%；匝道路基工程依据施工图预算，工程造价预算为970万元，到今年11月底已完成清表、软土路基处理、路基填方、桥台背回填、护坡，施工计量审核为343.5万元，占总造价的`35.4%。
截止20xx年底累计完成：完成生产产值：1700万元
工程计价：1570万元
成本支出：1559万元
累计效益：11万元
我项目部在公司和工程经营部的领导下负责京承高速大路（二期）焦村互通式立交桥项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。在施工过程中，我项目部全体员工做到了严格按设计要求、验收规范和公司的规章制度、经营方针等，监督检查工程质量、成本、进度、平安等，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（一）、项目组织管理状况：
依据焦村互通式立交桥工程特点，编制了焦村互通式立交桥工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本核算、现场）施工过程掌握重点；制定项目管理工作程序。在工程部领导强有力的领导下和相关同事的协作下，使得焦村互通式立交桥工程得以顺当进行，通过每月的监理公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要协调的事项，听取下步工作方案，贯彻会议精神，准时落实相关打算；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明施工。
（二）、工程质量掌握状况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。
1、确定质量预控方案。提出了“以质量求生存、合同履约率100%、为顾客奉献建设精品”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目部张小浩经理牵头，按专业分解质量责任目标：桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程；路基工程师李超林负责线路；质安工程师夏志勇负责质量检验掌握。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于95%，主体优良率100%，单位工程优良率95%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包施工队明确目标、验收标准等。并审定分包施工队的施工方案。针对施工队在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工队讲解材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工队有关人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程掌握。目前工程施工主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检工程师在质量管理上的职能，对其充分授权、有效监督。严格根据项目责任书上明确的权力与义务，监督基层施工人员是否根据验收规范、标准及通达公司的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。项目质安部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包施工队的自购材，主要是加强对到场的材料检验。1、通过试验室的日常性见证取样对材料质量检验监督；2、项目质安部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；3、项目组的桥梁、路基工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；4、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在质检工程师监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包施工队加强质量管理。施工队是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包施工队的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包施工队第一负责人及现场负责人沟通和组织现场十二标段内进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工队生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。
第一层是分包施工队质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包施工队的管理去实现，强化工序报验制度，对一次报验不通过的部位、工序再从自检开头，重新进入验收程序。
其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到桥梁产品的结构平安，因此，我们不仅对分包施工队的复验按有关规定、标准验收，而且，对工序的施工过程进行旁站，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度掌握状况
1、桥梁主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消失，就在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目管理方案，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。其中f匝道桥5、6轴墩柱位置在101国道路基边坡上，预应力混凝土现浇箱梁上跨101国道，而101国道的车流量大约为1650辆∕小时。可见施工对现况交通影响较大，处理好施工与交通的相互干扰问题是本工程施工总体支配的重点，也是关系整个工程能否按期完工的关键。项目部在工程施工前，协作总包单位编制了科学可行的交通导流方案上报业主、交管部门审批，交通导流方案经交管部门和业主审批后再付予实施。箱梁施工时交通导改现场内各种机械设备、材料、临时设施、电线路严格按施工方案合理布置，并且符合平安技术规程。现场安放了醒目的平安标识牌，做到现场布置标准化、临时防护标准化、平安作业标准化和平安标志标准化。从而为整个f桥箱梁施工节省了珍贵的时间，充分有效地利用了施工生产资源，保障了工程项目的总体施工进度。
2、审查确认分包施工队上报的施工方案及施工进度方案表。要求项目工程师做好施工方案、施工方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并督促施工队负责人在工程实施过程中努力落实。
3、项目部每周都主持召开会议讨论各方面提出来的施工难题与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题就准时提出解决方法并通过项目工程师去实施，必要时对施工工艺、施工资源、施工组织直至合同工期进行了调整。
（四）、项目成本、计量掌握状况：
项目部对工程项目成本掌握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对成本掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施掌握价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、单价取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即成本掌握重点。项目部对工程进行了施工图工程量计算，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中准时答复施工队提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定了防范性对策，尽量避开经济索赔大事发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核分包施工队所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查单价计量项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月中材料市场信息相符合。需要强调说明的是：项目部明示项目工程师，对于施工队所提出的施工技术变更及有关经济签证要求，项目工程师在提出核实看法以前必需做到与项目部沟通并取得全都看法。否则将消失项目部拒绝项目工程师的看法的可能，这不仅会降低项目工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五）、平安与文明施工现场管理状况：
1、平安法规、平安技术和环境卫生是平安掌握的三大主要措施。
2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工队按平安文明施工标准进行施工。
4、督促平安工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促平安工程师和施工队根据有关法规要求，使施工现场和临时设施范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，村民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各施工班组与监理、设计、业主、地方村镇和派出所等各有关部门之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。
（六）、项目部其他管理状况：
1、熟识施工图纸及设计说明，把握桥梁、路基各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对本项目工程检查的资料预备工作。
3、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
4、依据项目施工的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理方案、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。
焦村互通式立交桥工程项目规模大、参施单位多、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本项目部的重要里程碑，为此，全面调度项目部的人、财、物等资源，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为集团公司工程总包部的进展奠定基础。盼望通过该项目今年一年的工作总结对今后项目部的工作有乐观的借鉴意义。
（一）存在的问题
拆迁工作的滞后始终是影响工程进度的主要问题，加油站如不能在冬休期间完成差遣将严峻影响明年的施工。为此，我们将支配专人冬季停工时留守工地，乐观主动地协作业主和当地政府开展征地拆迁工作，为20xx年的施工争取制造一个良好地外部环境。
由于本项目拖延的时间太长，工程材料价格上涨，且要求的支付时间都很紧，工程款的支付大约要2-3个月才能到帐，工程预付款已经扣还近一半，而原来工程价格就低，要保证各种材料能准时到场，需要能够准时支付材料款，资金缺口较大，为此，一方面我们要与业主联系，力争加大计价比例，及早收回计价款，并争取向业主再要点预付款；另一方面敬请领导关心协调解决。
（二）剩余工程内容
主要是路床顶的整理验收，石灰粉煤灰碎石层，水泥稳定层，底油层，防护工程，收费岛，结构工程的剩余工作（如桥头引道板、桥面防水层、伸缩缝、落水管等）以及交通标志基础和水电预埋管线。估计产值900万元。
（三）工作设想
针对明年工作内容散乱，工程量小、与其他施工单位接口多的特点。我们将本着早方案、细支配、严格掌握成本的原则做好明年的预备工作。利用冬休期间作好明年的施工方案，具体支配好每项工作。落实好施工队伍，做好应急方案。为明年的施工做好一切预备工作。
我们全体员工有决心有信念在今后施工中连续发扬以前好的成果，仔细总结以前消失的问题，在今后的实践中不断总结，努力奋斗，争取获得更好的成果，确保工程总体目标的实现。
项目前期工作报告篇二
(主要是介绍企业在项目验收时的状况)
(验收时项目的技术特征、主要创新点、市场状况和社会经济意义。不能照抄企业申报材料的内容)
资金落实与使用状况
(介绍项目取得的技术成果时应包括项目直接取得的成果和项目关键技术衍生的成果)
开拓市场完成的主要工作、产品销售和用户使用状况合同指标完成状况
(总体目标完成状况(必需用表格形式对比合同列出指标完成的数据和比例)
(技术、质量指标完成状况
(包括对主要指标的说明和对权威检测部门及其资质的说明，必需用表格形式对比合同列出指标完成的数据和比例)
(经济指标完成状况
(必需用表格形式对比合同列出指标完成的数据和比例，并对主要的指标的加以文字说明)
(实施创新基金对本企业成长、变化的影响)
项目前期工作报告篇三
一、本月工作完成状况
地下室施工区域：
a、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3。
b、30%桩基已定位。
c、20%桩基（150个）已挖至1米深。
文明施工区域：
a、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。
b、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。
二、本月工程质量状况
1、活动板房等原材料均合格。
2、土方开挖标高到位，尺寸精确 。
3、桩位经监理复测位置精确 。
三、平安、文明施工状况
1、平安方面：
本月我部的平安工作状况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。
进一步建立健全了项目部平安管理体系，组织进场的人员进行平安教育和学习。
基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。
施工机具按一机一闸的要求安装漏电爱护器，确保平安用电。
混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了平安培训和教育，并在现场醒目位置悬挂平安操作留意事项。
现场基坑、沟槽、电源等危急点在置防护栏的同时，悬挂平安警示牌。
2、文明施工方面：
现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。
现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。
场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排解，作业面泥泞不堪。
办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。
四、工程进度方面
由于现场水电没不能满意施工需求，加上下雨的影响，从目前的实际进度来看，估计9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度方案推迟10天。
桩基进度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些迟后，六牌一图未到位，职工厕所正在施工。
项目前期工作报告篇四
在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导以及建设单位和监理单位的乐观协作下，我项目部全体施工人员的努力，金无足赤，人无完人。然而不足之处还是有的，首先，我觉得在项目管理上做到的还不够好。
1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程（含给水工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。
2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，平安设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。
3、选拔了一些有肯定技术力量和管理力量的年轻人从事管理，使他们能更进一步的提高。
4、制定和完善了本项目部平安生产、环境爱护、消防、卫生、交通等，各项管理制度及制定相应的惩处措施，并严格贯彻执行。
5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。常常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，肯定找出缘由，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。
6、平安生产方面：坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项平安管理规定，贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以人为本的平安生产理念，平安生产，群防群治，狠抓平安生产及文明施工。7、提高施工人员的平安意识及平安操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并准时做好各工种、各班组、各施工项目的技术平安交底。
8、与劳务分包单位签订劳务合同及平安协议，并与职工本人签订合同与平安协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，准时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产平安实施过程进行全程的管理和监督。9、坚持管生产的必需管平安，坚持五个同时在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。即全部管理人员都必需将平安生产工作做为头等大事来抓。10、签证变更做的比较准时。
质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求进展，乐观贯彻百年大计，质量第一的方针。
1、坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量管理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。仔细执行三检制，自检、互检、交接检。准时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不行连续施工，对于消失质量问题的通病和环节实行预控措施，防患于未然。执行样板制，如在以后安装路缘石、摊铺油面就肯定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。
2、协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。
3、全部管理人员赏罚分明，工作好的予以嘉奖，差的批判，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了管理人员的乐观性。
1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺当或没有工作面时如何应对。没有作出其次套方案。但究竟造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值（开工前我项目部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份，但是拆迁迟迟办不妥，才造成两个施工工序窝工，以及重复施工），但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。
2、工序支配不得当，分项负责人与材料员的沟通不准时管理的不精细，还是较粗放了，造成了后期工序支配不得当，分项负责人与材料员的沟通不准时人工费、材料费掌握不佳。机械上掌握不严，导致台班的铺张。
3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。
4、工程质量检查力度不够，对常常消失的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料净场地清做的不好，即铺张了材料又影响了文明施工，新支配人整理，又铺张了人工。
在新的一年这些问题努力加以改正和克服。
1、争取明年产值突破3000万。
2、连续在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理直接管到人。
3、在人工成本掌握和机械成本掌握下工夫，人工费掌握：主要从用工数量方面进行掌握。第一，依据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工按肯定比例（一般为5%~10%）一起包给领工员或班组，进行包干掌握；其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，削减和避开无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，实行包干掌握，降低工费。机械费掌握：项目经理部内的设备管理部门要依据工程质量、进度和设备力量的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别实行按台班，按工作量或包月等不同的'租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理支配机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，削减机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
提高机械利用率。在土方工程中，机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半，因此，在机械施工便利的地方，应尽量使用机械，削减费用开支，加快施工进度。对现场的机械要合理支配，以削减机械闲置费。1.严格进行设备进场验收工作。中小型机械设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型设备、成套设备在项目部自检自查基础上报请企业主管部门，组织企业技术负责人和有关部门验收；机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度；根据平安操作规程要求作业，任何人不得违章指挥和违章作业；项目部要定期或不定期巡回检查，确保机械设备正常运行。
通过20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之处，也给自己以精确 的定位，争取在20xx年的工作中扬长避短，为公司再创辉煌！
项目前期工作报告篇五
时间好快，短短我来到__公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受__公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对__公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责_模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责_项目__平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多_方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对_大部分业务做了深化的了解。__评估方面，我主要了解_，_，_，_等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。
在已过去的_项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
1.项目组的掌握力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。
一年来，在局领导班子的顽强领导和全体同志的关心下，在上级业务部门的大力支持下，围绕种植业职能，以完成全年粮食生产任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业有用技术及新优品种，科学制订农业阶段性进展规划，不断提高指导农业生产的力量和水平，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务，总产达到13.1万吨，完成方案任务的109%，保证了粮食生产平安。
下面，就我个人今年工作状况总结如下：
一、政治理论学习，全面提升自身素养
无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础，并且努力做到学以致用，不断增加解决实际问题的力量。春训期间，仔细反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领悟其实质，把它作为干好各项工作的动身点，落实到为农服务的全过程中。在学习理论学问的同时，重点抓好业务学问的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。
二、仔细贯彻落实省市农业政策，在工作中加以落实
一是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建设工作。根据年初市上下达的方案任务，通过广泛宣扬、座谈争论、实地察看、核实面积等，最终在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块，总面积2187.45亩，将统供良种准时、足量供应到位，为明年上级检查，夏粮丰收奠定了基础。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作，为下一步资金兑付做好预备。
一是学习有关统计学问和方法，做到精确 无误。刚开头做统计时，感到成天与数字打交道，比较繁杂，还有点不适应，后经一段时间的学习和熟识，很快就进入了角色。二是精确 统计，准时上报。在统计过程中，我对自己严格要求，对一些阶段性农业数字准时制表统计、汇总，力求达到数据真实，资料翔实，能较全面客观地反映我县种植业生产状况，并根据要求准时上报上级业务部门，同时，做好上报状况记录，以便查询。
四、开展调查讨论，把握生产动态，乐观应对自然灾难
今春对田间作物生产状况进行了一次专题调查，全面把握田间生产动态，完成调查报告一篇。夏收结束后，依据领导支配，设计制作了农户种植结构状况调查表，发放到机关全体同志，对我县种植业状况作了一次较全面的调查，形成分析报告一篇。特殊是在我县遭受7.26冰雹大风攻击后，我们马上组织有关农技专家、科技人员深化生产一线，查看灾情，讨论争论，准时提出了开展生产自救6条技术措施，并下发到各乡镇，指导乡镇做好生产自救工作，把灾难造成的损失降到最低程度。
五、设计制作了《__农业》宣扬彩页
选择、文字说明，还是从颜色搭配、艺术效果上，我都能反复对比，认真斟酌，争取达到最佳效果。力求把《澄城农业》展现好、宣扬好，扩大对外影响，使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的进展。
六、做好信息宣扬工作
今年9月_日在《__日报》上刊登简明新闻一篇，宣扬我县实行良繁母猪保险工作。
1、仔细宣扬贯彻落实上级部门的农业政策、方针，在稳定粮食供应种植面积的基础上，努力提高单产水平，重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。
3、做好重大灾难性天气猜测预防工作，准时制订减灾抗灾技术措施，降低损失。
4、抓好几项有用技术的试验、示范推广工作，探究新时期农夫致富增收的新路子，新渠道。
5、树立大局意识，完成领导交办的其它工作。
项目前期工作报告篇六
重大项目左右我县经济进展态势，是经济社会进展的支撑和载体。近年来，我县紧紧围绕“实力工业、休闲城市、漂亮乡村”三大战略，以项目建设为实现三大战略的主要抓手。通过领导牵头、部门协作、招商引资、要素保障等一系列措施，项目工作日新月异，已经取得初步成效。
一、项目工作特点
交通大项目的建设助力常山物流、交通产业腾飞，浙西世贸城、中商广场、香格里拉等一批城市服务业大项目促进零售及城市品质提升，哲丰特种纸、晟源光伏、石博览园等大项目促进常山形成产业“新业态”。三是资金来源多元化。在政府投资要求精准化的背景下，以养老、医疗、商场为代表的服务业引进大量的民间资本投资，政府性项目也乐观开拓“公私合作”新模式，城东新区外港大道采纳“bt”模式、污水处理二期工程尝试“ppp模式”，乐观引入民间资本，投资多元化格局初步形成。
基地奠定良好基础。
3.项目结构调整初显成效。一是传统产业项目对经济支撑作用明显。纺织、金属加工、装备制造、建材等传统优势工业对经济的支撑作用依旧明显，从2022年到2022年，我县工业类重点项目共完成投资65.57亿元，紫晶矿业、东晟轴承、玉马机械、雄狮金属制品、银田化纤等一批重点工业项目先后建成投产，加快了产业升级步伐；二是新能源项目异军突起。随着新能源产业成为当下国家进展的重要战略，我县的新能源项目投资也在快速进展，浙能常山自然 气热电联产工程已建成投产。尤其是光伏发电项目,近年来，我县先后引进了同景、晟源、九龙山三大光伏项目，项目总投资超15亿元，建成总规模约170兆瓦，目前同景一期11兆瓦已并网发电，晟源太阳能项目也即将开工，新能源产业取得长足进步；三是三大产业结构进一步优化。近年来，我县旅游、养老、物流等项目进入快速进展时期，以三衢山旅游配套、浙西世贸商城、中商广场、新都物流中心等大项目不断涌现，三次产业增加值结构由2022年的8.0：54.2：37.8调整为2022年的7.1：52.1：40.8，，第三产业占比大幅度提升，产业结构进一步优化。
天三衢、钱塘江治理工程常山段一期工程、南门溪水环境综合整治工程等掩盖水源、水道、治污等各个方面项目，2022年我县也支配治水类重点建设项目16个，总投资达29.83亿元全方位促进清洁水面、提升水质等工作推动，；二是教育项目优先建设，办学条件持续改善。我县先后建成有常山县第一学校、中学校校舍平安改造、教工幼儿园迁建，在建的有常山县第一中学迁建工程以及常山县育才学校等薄弱中学校建设改造工程等项目，都为我县教育事业的腾飞供应了良好的硬件基础；三是养老医疗项目先后建成，现代化医疗体系初步构成。随着老年人口的增多，我县对养老、医疗产业的需求量急剧上升，新人民医院、残疾人康复指导中心等工程先后建成投用，赛得健康产业园、常山县精神病专科医院建设工程、常山县口腔专科医院建设工程、常山县常青泉旅游休闲养生养老基地建设项目等一批重点项目也正在紧锣密鼓的建设，医疗、养老产业正在逐步完善。
剩1100余亩土地未流转到位；用地指标审批对项目建设制约也日益凸显。如钱塘江治理工程常山港治理一期工程2057亩建设用地审批材料去年已报送国土资源部审批，但目前仍未收到正式批复，直接影响到项目的建设贷款资金发放和项目土地征用。
2.项目资金紧急。政府投资性项目较多，建设工期较为集中，导致财政支出较大。今年常山县共支配62个政府投资重点项目，全年方案投资34.66亿元，其中48省道、钱塘江治理、城东新区基础设施等项目均需大量资金投入，仅48省道工程今年资金缺口就达8000万元；私营企业产品销售受阻，银行贷款融资难度上升，导致企业流淌资金削减，影响新项目的开工落地。如浙江汇冰制冷项目原方案投资5000万元建设新厂房，但是由于产品市场价格及数量降低，导致新项目临时搁置。
3.融资方式单一。目前，我县的政府性投资项目基原来源于政府投资，新型的ppp、bot等项目投融资方式还处于探究试验阶段。尽管我县已建立ppp项目库，但相关项目与国家发改委和财政部有关文件对ppp及其运作方式的定义有差别。同时，在ppp项目审批上，也没有明文规定采纳何种方式审批，如我县天马污水处理二期项目依旧按原有项目备案的形式审批。
项目前期工作报告篇七
迎难而上，乐观进取，开创项目管理工作新局面——20__年度项目经理部工作总结暨20__年度主要工作思路。
1.1二期工程扫尾与竣工验交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，排解各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于20__年12月末组织了__市质量监督站的竣工验收。
1.2组织二期室外工程施工。
二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。项目部乐观制造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20__年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力协作了销售部和物业部二期验房工作。
1.3树立全局意识，乐观协作销售部和物业部工作。
项目部充分熟悉到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，乐观协作销售部和物业部的工作。在乐观进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力协作销售和物业工作。截止到20__年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90%;土建完成应整改工作量的60%;厨卫防水，方案年后供水条件具备时有针对性整改;地下室铁门方案年后整改。两户重点对象22#楼204、301已根据物业要求整改完毕;7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。
1.4组织已完项目预算比对和款项支付。项目部充分熟悉到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，严厉 相关岗位责任制，排解各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好成本关。
2.116#楼建筑外装饰没有完成方案目标。
16#楼建筑外装饰没有完成方案目标，造成外脚手架不能如期落架。主要缘由一是班组队伍选择失误，二是项目部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严峻，造成饰面工序的质量困难;冬期高空施工，造成人员平安以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素养的弱势，导致了方案目标的流产，教训是深刻的。
给我们的警告是：工作细致、再细致!
2.2项目部的内部管理机制没有系统化。
我们熟悉到，一个组织的长久性进展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种缘由，项目部人员流淌较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观缘由。建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造相宜的物质生活和精神文化条件，以及相宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪慧和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们成功完成公司给予的各项任务的必要条件。
3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪慧和才智，打造一支富有战斗力的团队。
3.2乐观督促和组织团队成员学习新学问，把握新技能。完善项目部工程资料信息库，把握建设。
20__年度项目经理部工作总结暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和圆满。一路走来再回首，难免欠缺和圆满。客观面对这些欠缺和圆满，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。项目当前的各种技术参数，乐观预备以饱满的热忱和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。
3.3树立大项目管理的主题意识，乐观协作销售部、物业部做好相关工作;建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。
项目前期工作报告篇八
一、围绕质量月活动主题，提高质量意识
1、落实领导责任，广泛宣扬我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以项目经理张东宝为组长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，查找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量平安问题提出了很多珍贵的建议，例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。依据统计，我项目部在20__年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣扬材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣扬标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣扬效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排解”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，20__年9月15日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进行了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特殊是正在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所施工完成的状况来看，均不甚抱负，不能达到预期质量标准，局部甚至消失地面裂缝、表面平整度严峻超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提升、促进展方式转变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量掌握标准及要点”专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面满意规范要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌握施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。
二、组织开展质量培训
我项目部在20__年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了具体的施工作业人员练习方案，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。
三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动
四、奖罚分明，全面调动劳动者的乐观性
项目部在接到承包部下发的公司《关于开展“20__年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动详细要求后，项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则根据“奖多罚少，调动乐观性为主”的原则进行制定该细则。在20__年11月5日，我项目进行本年度的“质量月活动总结大会(暨嘉奖大会)，在会上共”表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金(含奖品)5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的乐观响应，营造了良好的施工质量管理氛围。
五、强化科技创新，组织质量攻关
1、组织开展降低建筑工程质量通病讨论和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体结构及二次结构、装饰装修同时施工)，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量掌握难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最终的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求试验人员制定新的试验方案，严格根据相关要求进行100%的见证取样，准时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。3、乐观推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，削减现场湿作业，加强环境爱护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，削减建筑垃圾，加强环境爱护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们肯定会以“质量月”活动为契机，深化开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
项目前期工作报告篇九
四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的同学从事软件开发感觉还是有必需的困难，特别是我们还是和山大大三的同学一齐，在初来时自我就有一些不自信，但随着项目的进展，我渐渐的找到了自我的位置，找到自我的目标，虽然自我与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，可是我信任没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。
实训期间让我学到许多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的熟悉，在实践本领上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到许多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们支配的讲座让我们了解it领域一些新的进展动态以及一些领先的技术，让我意识到自我学问的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术进展动态以及信息进展中消失的新的技术。
除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的沟通，我们组成一个团队大家一齐开发一个项目，大家的沟通沟通显得尤为重要，如何将自我的想法清晰明白的告知队友，如何提出自我想法的同时又不损害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，信任这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些珍贵的阅历将会成为我以后工作的基石。
作为大二的同学，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的熟悉和理解。在校期间一向忙于理论的学习，没有机会也没有阅历来参加我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎样来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必需团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。
在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：具体设计、具体设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到具体设计对一个项目开发有明确的指引作用，它能够使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有详细的熟悉，并能削减在开发过程中消失不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息平安管理的java开发，是我对java软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了必需的了解。
这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中许多学问我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提示我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学本领，在工作中会遇到许多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，查找答案的过程中，自我的本领也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有许多想法但却不明白那个正确，这就让我们不断地去探究，不断地尝试。
这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师、同学坚持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题，对已自我这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西许多。
从一齐做项目的同学身上我看到了虚心谨慎、细心努力的态度，在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断学习。从老师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情能够不劳而获，今日老师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然老师没有和我们讲许多公司里的事情，可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。
在此次的实训中我感觉到我们最大的不足就是动手的本领太差，在项目组中山大的同学也给我提出一些提议，让我有机会自我多动手，不是我们缺乏学
