（）2024年半年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司从事的主要业务 （一）主要业务 公司是国内影视制作龙头企业，在“内容为王、科技创新、产业为基、华流出海”的长期战略下，公司已构建起以电视剧、电影内容为核心，战略发展动漫、音乐、艺人经纪、版权运营、国际业务、整合营销、影城等细分领域业务的全产业生态体系，战略探索运营商视频彩铃、算力运营等新业务。目前，公司的收入来源主要为影视项目的投资、制作、发行及基于影视内容的衍生收益。 （二）2024年上半年经营情况概述 2024年上半年，在复杂行业环境和严峻经济形势下，公司全体员工以高度的责任感和使命感紧密协作，逆势而上、勇毅前行，内容主业坚持内容为王，逐步构建起独特的内容作品方法论，不断开辟新的优势赛道，战略和生态业务稳健发展，动漫、国际业务实现新的突破，AIGC研发取得阶段性成果，并第十次荣膺“全国文化企业30强”。 报告期内，公司电视剧项目开机2部，首播3部；电影项目上映3部，开机1部；动画项目播出1部；实现营业总收入36,752.20亿元，比上年同期减少67.67%；归属于上市公司股东的净利润7,120.36万元，比上年同期减少70.39%。下半年，公司将聚焦全年业绩目标，抓好项目开机、取证、发行工作。 1、内容为王，灵活策略构筑顶级作品方法论 公司坚持“内容为王”战略，在面对上半年复杂行业环境的背景下，积极调整策略，提高研发评估标准，致力于构建一套独具特色的“顶级作品方法论”，从市场需求、创新表达、制作水准、传播推广等多个维度，全方位提升作品质量，打造具有广泛传播度、高热播放量的爆款作品，打造能够冲击国家级奖项的精品力作，打造能够代表东方审美和文化精髓的国际化作品，巩固未来长期竞争优势。因此，今年上半年公司聚焦项目研发码盘，开机数量较往期有所减少，已完成开机《国色芳华》《势在必行》两部剧集，下半年公司将务实推进项目开发，集中生产并储备题材丰富的作品，除聚焦已有优势赛道外，也将在男频、悬疑等垂类赛道积极探索，做好布局。 2024年上半年，公司共播出《我们的翻译官》《承欢记》《请和这样的我恋爱吧》三部作品，取得了较好的市场反响。其中，《承欢记》在CCTV-8和腾讯视频双平台播出，创下多项收视和热度纪录，跻身腾讯视频现代剧有史以来总榜前三；与上海文旅联动营销的“承欢游”实现电视剧与城市文旅的双向引流，赢得观众、游客与主管部门的一致好评。这是公司《去有风的地方》开创“有风小院”影视文旅联动模式后的又一成功案例。公司将进一步深化影视+文旅的合作模式，打造新的利润增长点。 2024年上半年公司稳步推进电影业务《狂野时代》已经开机拍摄，《刺杀小说家2》也于今年8月开机拍摄；完成《飞驰人生2》《我才不要和你做朋友呢》《默杀》三个项目参投；公司主投主控电影《万里归途》荣获大众电影百花奖四项提名。在2024（）导演之夜，《万里归途》《刺杀小说家》《如果有一天我将会离开你》获得多项大奖。 2、战略和生态业务稳健发展，构建起第二增长曲线 报告期内，公司同时在精品短剧、小程序短剧上发力。精品短剧作为公司短剧业务的主要赛道，聚焦IP联动、文旅融合、品牌合作三个方向：长剧IP联动项目《我的归途有风》，在播期间9次登上抖音热榜，12次登上抖音娱乐榜，集均播放量破千万，专辑总播放量近2亿，入选国家广播电视总局2024年第一季度优秀网络视听作品；商业化定制精品短剧《留住时间的人》，登顶抖音短剧最热榜，口碑热度双丰收，实现与品牌携手共赢；小程序短剧精准定位收视客群，《重生之农门肥妻》上线10天持续上榜短剧热力榜，获抖音剧擎有声7月短剧优质内容推荐之女频优秀剧目。 动漫业务自年初单独设立事业部以来，在引进项目、线下展览和衍生品开发等方面取得了积极进展。目前同时在研重点项目三个（两个动画片项目，一个动画大电影项目），下半年计划引进发行动画电影一部，完成制作动画剧集一部。IP衍生进一步赋能线下多元商业应用场景，以动漫IP为核心，集展示、互动、交流于一体的线下展览业务实现了从零到一的突破，显著提升了品牌影响力和市场覆盖率，获得了超出预期的经济收益。从海外项目引进到中外项目合作，通过持续孵化，公司动漫团队已为自研IP内容打下坚实基础。 国际业务积极应对国际市场变化，多部剧集在东南亚、日韩等地区热播，超额完成半年度发行目标，证明了优质内容的国际竞争力，提升了公司品牌知名度。公司管理团队积极调研东南亚、中东、欧洲等市场，参加阿拉伯广播电视节、法国戛纳国际电视节等国际节展，深化本地化内容制播合作，为华策内容业务实现全面全球化打下深厚基础。公司华语影视内容国际传播“一张网”建设已构建长视频、短视频、短剧内容矩阵，报告期内接连收获YouTube阿语、泰语频道金牌和法语频道银牌等一系列奖项，新成立国际制作部，深度推动海外影视内容的本土化制作和合作。 3、AIGC研发取得阶段性成果，科技向投资、对外合作持续加码 “科技创新”作为公司四大发展战略之一，持续以先进技术赋能公司业务。2024年5月，公司自研的“有风”大模型已按通过国家生成式人工智能服务名单备案，成为A股第一家通过国家“生成式人工智能服务备案”自研大模型的影视公司。依托公司AIGC应用研究院，基于自研“有风”大模型，挖掘业务需求，打造业务工具库，在剧本侧利用文生文技术，产出了编辑助手、评估助手等工具，大幅提高了剧本环节的工作效率；在制作侧利用多模态技术，推出了视频分析、多语种翻译、文生海报等工具，利用人工智能技术为业务提质增效作出重要贡献。研究院为数字人、数字资产生成项目提供技术支持，以科技赋能内容创作效率，降本增效。 报告期内，公司通过股权投资、战略合作等方式加强外部资源链接，参与项目运营，探索构建算力、模型、应用全链条科技内容生态。公司投资北京智谱华章科技有限公司并签署战略合作，将联合开发影视内容生成智能体以及影视内容审查垂直模型，联合打造国内影视领域AI领军研究平台，共同推动双方联合推出的文生视频标准成为行业应用标准。 4、降本增效，组织升级 2024年上半年，公司一方面持续强化核心人才队伍的建设，通过建立合伙人机制、培养人才梯队等方式，为公司发展集聚高质量人才；另一方面加强战略新业务单元建设，强化战略投资和智能化数字化中台，精简职能机构、提高企业整体的管理和运行效率，降低运营成本，提升价值效益。 报告期内开机的电视剧： 报告期内开机的短剧： 报告期内取得发行许可证的短剧： 报告期首播的电视剧： 2024年上半年开机电影： 报告期上映的电影（含动画电影、网络电影）： 报告期处于后期制作电影： 报告期播出的动画片： 2024年下半年计划开机的电视剧： 2024年下半年计划开机的短剧： 2024年下半年电影开机及上映计划（含动画电影、网络电影）： 2024年下半年动画片/动画电影生产计划：
二、核心竞争力分析 1、人才、版权资源集聚效应显著，拥有强大的核心创意能力 公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。 公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。 随着年轻团队的崛起，公司董事会和经营管理层均已吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。 2、引领行业的专业化、数智化、平台化、强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出 公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过360度全方位打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。公司设有科技数字增长中心和AIGC应用研究院，以科技化数字化赋能产品创新，在大数据系统建设、办公系统数智化建设和AI垂直模型和应用研发三个维度发力，在技术与内容融合中找到内容新价值。 3、规模化、头部化的内容矩阵，庞大流量效应为商业模式带来无限可能 公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。 公司是国内领先的头部内容创作公司，以构建起以电视剧、电影内容为核心主业，覆盖动漫、版权运营、国际新媒体、短剧、运营商业务（视频彩铃等）、艺人经纪等细分领域业务的全产业生态体系。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。 公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代，聚焦时代人物的《去有风的地方》《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》等，厚植民族根，传递东方美的《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。 基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。 4、全球化布局，顺应华流出海浪潮，引领中国内容产业的升级 公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、流媒体平台及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。 5、科技驱动战略下的影视化专业数据和AIGC落地和应用 在人工智能快速发展的背景下，影视拍摄过程中大量的沉没素材可以通过清洗、标注、加工等技术处理形成数据集成，作为AI模型训练的优质训练语料。公司作为国内年产规模最大的影视公司，历史积累的原始拍摄素材数量庞大，具备极佳的利用潜力。 AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。 公司已设立AIGC应用研究院，配置人工智能专家、AI人机共创复合型人才、影视数据专家等专职人才，以及专用设备、专项研发和投资资金。AIGC应用研究院的设立，是公司全面推进AIGC产业布局，以AIGC技术为核心驱动力量，在影视创意、制作、传播的全链条实现企业核心能力提升和商业模式创新，加快新技术在行业应用落地，实现企业高质量发展的重要一环。目前，公司已形成“全员知AI、会AI、用AI”的创新氛围，成为当前影视公司AIGC应用中的领跑者。 6、前瞻布局、多元化变现 随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR/MR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。 互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。 7、控股股东在影视新文创产业园、影视职业教育领域的战略协同 公司控股股东大策投资坚定保障和互动上市公司“内容为王”核心主业，以“围绕主业抓产业、围绕产业办教育、紧扣主业增效益、保障主业优服务”为发展定位，持续加强自身核心产业能力建设，进一步夯实“新文创产业园区”和“影视职业教育”两大战略生态业务，与内容主业形成互动赋能、支撑发展的融合态势。 大策投资目前已拥有7个、30多万平方米主题鲜明的新文创产业园区，包括“影视出口、国际合作、数字贸易、科技制作、内容电商”等。投资创办了全国首家混合所有制本科二级学院——浙传华策电影学院；投资兴办了全国首所影视艺术类技工院校——浙江华策影视技工学校。2024 年1月，大策投资与桐庐县人民政府签约“中国-桐庐富春江影文旅教融合示范区”项目，总投资60亿元，建设“一学院一基地”——万人规模技师学院、影视科创文旅基地，打造“影文旅商教”全面融合的产业生态。控股股东的产业落子与公司所处行业高度互补和协同，有利于巩固公司产业地位，不断提高产业护城河。
三、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动和政策监管变化的风险 （1）宏观经济波动风险 公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。 （2）政策监管风险 文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。 2、市场竞争的风险 文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。 3、知识产权纠纷的风险 公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。 4、仲裁和诉讼风险 随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请 了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。 5、内容多元化业务发展存在不确定性的风险 公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。 应对措施：针对上述风险，公司将持续贯彻“内容为王”战略，推进核心头部创意资源整合及长期合作，深入思考超级IP的挖掘和培育方法，已形成自驱性、高质量、创新发展的内容生产业务平台和系统，不断提高内容产品的品质，不断提升对项目风险的认知与把控能力；构筑起内容生产、版权分发、国际传播、新业务生态内容产业全链条生态体系，各业务板块紧密衔接，提升盈利能力；充分利用政策指导和扶持，关注行业及政策发展动向，及时调整经营方向并不断创新升级；重视公司版权的合法使用和授权，已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系；公司将评估和积极应对其对本公司财务状况、经营成果等方面的影响。通过上述措施，以期能降低公司经营过程中面临的各项主要风险。
